7 月 2023

走向卓越——浅谈企业的二次创业

有人这么评价四川的企业:厚度不足,积淀不够,出川以后基本上都倒下了。事实如此,相比起广东、福建等地,长久以来能够走出四川的当地企业,少之又少。
 其实,同样的情况也发生在国内许多中小型企业身上。这些企业规模普遍在200到500人,年营业额介于3000万到5000万之间。通过新闻资料,还有自己[……]

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细节决定成败(十)

  有一次,与从德国回来的一位“海龟”朋友聊天时,我自然问起了他留德的感受,并问他对德人印象最深的是什么。他说:就是德人的严谨,德国人对任何工作细节的关注。他说了令我吃惊的一件事:现在德国的高速公路有的还是希特勒时代修筑的。

  这让我想起了许多工程问题。京深高速公路刚修了几年,看看有多少路段[……]

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细节决定成败(九)

  某客户发货价值970元的货,运输费花了368元,什么叫成本控制?客户对此是什么印象?

  帮另一家公司做咨询,他们的CI手册颁布实施好几年了,但一直觉得没什么大用。我去检查的时候,却发现CI应用很不到位。于是,给他们把CI应用范围重列出来:

 
  事务用品系列:名片/国[……]

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天使与修罗(十七)

♀相见恨晚♀

     「对不起… 她是我们学校的学妹… 我不是不喜欢你了… 只是不知道怎麽取舍… 」杉痛苦地的说着。

     我没有表情、没有思绪、没有恼怒、没有不舍… 没有不舍是骗人[……]

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细节决定成败(八)

  我始终不明白,电影电视里的武打设计,总要设计一些奇招、怪招、绝招,观赏性强了,使观众赏心悦目;但大多不符合实际生活,而且还误导了青少年,使他们总认为生活中也是这样——一招通吃。但当这些观众再去看散打比赛的时候,方才明白打架并不是那么好看 
的,再厉害的冠军选手也始终没用上所谓的“绝招”。[……]

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细节决定成败(七)

  我在做职业经理的时候,总是担心哪些事没有抓落实导致企业出问题。我觉得自己不过中人之资,除了要勤勉,别无选择。曾经有一位美国纽约理工大学读完MBA的朋友,给我列过一个清单,我每天、每周、每旬、每月、每季、每半年、每年应做的事都一一做了规定,我始终怕自己工作中抓大放小,挂一漏万,于是把朋友给的单子始[……]

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天使与修罗(十六)

♂光之圣域♂

     这里是建中… 全北区联招男生梦寐以求、希 能踏入的学府。在一连串注册、训练之後,我换着上卡其色制服,开始了和尚学校的修行。

     刚上高中的时候,我没有叁加什麽社团,『进建中没[……]

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不停归零的人

  在生活面前,我们总是按着命运的计算器,做加法,甚至乘法;而算盘,却是减法,甚至一次次地归零。他的每一次归零,都意味着一个新的旅程。

    五年前,铅笔的最大梦想是去广州。当然,不是去哪个小厂打工,而是开家图书公司。那时铅笔还是江苏某县的环保局科长。[……]

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